Ротация и кадровый резерв для эффективного использования персонала
Главная  ›  Решения  › Кадровый резерв и ротация

icos-14

  • Всегда контролируйте внутренние возможности эффективного использования персонала.
  • Будьте всегда готовы к изменениям бизнес-среды и максимальному использованию внутреннего кадрового потенциала.

Кадровый резерв — это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку.

Создавайте группы резерва для преемственности в управлении, повышения уровня готовности сотрудников к изменениям в организации, их мотивации и лояльности.

Снижайте уровень текучести кадров и стабилизируйте кадровую ситуацию.

Кадровый резерв формируется согласно утвержденному перечню должностей. Работа с сотрудниками, участниками программы кадрового резерва носит цикличный характер. Режим прохождения программы кадрового резерва последовательный.

При создании сессии автоматически формируется календарь мероприятий сессии.

В дальнейшем длительность этапов можно отредактировать.

Список мероприятий программы сессии кадрового резерва

1. Составление ИПР 

На этом этапе работник совместно с куратором составляют план ИПР и сдают его менеджеру по персоналу.

2. Прохождение плана

На этом этапе работник выполняет задачи из ИПР.

3. Оценка выполнения

В рамках данного этапа проводятся мероприятия оценки кадрового резерва. Куратор работника оценивает достижение задач плана КР. План с отметками об исполнении предоставляется менеджеру по персоналу.

4. Подведение итогов

На этом этапе подводятся итоги программы кадрового резерва.